(完整版)生产车间工人绩效考核方案（2023年）

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生产 车间 员工 绩效 考核 方案 方案名称 生产 车间员工绩效 考核方 案 受控状态 编 号 001 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面. 1． 了解员工对组织的贡献。

　　 2． 为员工的薪酬决策提供依据。

　　 3． 提高员工对企业管理制度的满意度。

　　 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

　　 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据. 二、 绩效考核对象 1．已经转正的计件(时）员工。

　　 2．试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象. 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导,负责为员工评分，车间主任对生产员工考核有最终决定权，考核小组其他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程. 2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　　 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　　 四、 生产车间 员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

　　 生产 车间员工绩效考核 评分量表 编号：

　　 日期：2017 年 1月 17 日 姓名 部门 岗位 生产 车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况（40%) 生产定额完成率（B） 15-20 分 10—14分 5-9 分 ＜5 分 服从生产调度情况 15—20分 10-14 分 5—9 分 ＜5 分 岗位作业指导要求（10％） 岗位作业指导要求执行情况 4-5 分 3 分 2 分 0 分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 4—5 分 3 分 2 分 0 分 质量指标（10%） 产品交验合格率（C) 4-5 分 3 分 2 分 0 分 工艺标准的执行情况 4—5 分 3 分 2 分 0 分 设备维护使用设备维护保养 9-10 分 6—8 分 4-5 分 ≤3 分

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