建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘要：近几年来，随着我国社会经济与科学技术的迅速发展，作为我国重要支柱产业之一的建筑行业也得到了空前规模的发展。蒸蒸日上的建筑行业发展使得人们对建筑工程建设提出了更高的要求，而作为建筑企业，也应当不断加强其建筑工程管理，使其更加适应新的时代和经济形势。目前我国在建筑工程管理过程中尚存在着许多问题，只有解决了这些问题，才能够令建筑行业得到更进一步的发展。本文主要分析了我国建筑工程管理的现状，并对其控制措施提出一定的建议。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

建筑工程管理是一项非常庞杂和繁复的工作，它跟建筑行业中的其他许多工作一样，都具有劳动高度密集的特点，因此管理起来相对困难。然而建筑工程管理又是一项非常重要的工作，建筑企业只有采取有效的建筑工程管理措施来对建筑工程进行管理，才能够充分保障建筑工程的施工效率和施工质量。然而目前我国在建筑工程管理过程中尚存在着许多不容忽视的现状问题，以下笔者就来针对这些问题进行浅要分析，并给予一定的控制措施建议，以期能够对其工作有所助益。

一、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理工作比较繁复庞杂，其内容包括有很多方面，它以我国的实际国情为基础、以科学的经济学规律为依据，将建筑工程中所涉及到的各类资源归纳结合起来，再将其融入到建筑工程的建设当中，完成对建筑工程中各项活动的统一协调与组织。建筑工程管理的主要目的是为了让建筑工程的建设质量与经济效益完美结合，使二者能够共同发展。建筑工程管理应当贯穿于建筑工程项目从前期准备到施工再到竣工验收的全过程之中，良好的建筑工程管理工作能够切实保障建筑工程项目的各阶段质量与进度。

二、我国建筑工程管理的现状

1、管理模式的现状

管理模式的不合理是我国建筑工程管理的现状问题之一。现如今，我国很多建筑企业的建筑工程管理模式仍然还停留在过去的以计划经济为基础、以行政指令和硬性要求为依据来进行管理的模式，尤其是我国一些比较大型的建筑企业更是如此。具体来说，旧的建筑工程管理模式在工期制定方面主要表现为：对建筑工程的总体规划不够重视，前期计划不够科学，经常仅依照以往的工作经验来进行计划，所制定的计划不符合实际情况；在控制方面主要表现为：建筑企业内部缺乏比较完善和科学的建筑工程控制体系，在控制过程中多凭借主观臆断，且大部分控制工作都被检察工作所取代，控制多为事后控制，缺乏事前控制，其控制力度也不够强；在材料采购方面主要表现为：大部分建筑企业在采购建设材料之时都是大批量集中采购，比较缺乏灵活性，且往往都是在接到工程项目之后再开始联系供货商，对建设材料供货商缺乏比较长期稳定的合作。以上种种问题都是我国建筑工程管理中管理模式的现状问题，其大大阻碍了建筑工程管理工作的进一步发展。

2、人员素质的现状

人员素质偏低是我国建筑工程管理的另一大现状问题。一直以来，我国建筑企业团队的整体素质都比较偏低，并且其结构层次也不够合理，缺乏比较高素质的专业人才，尤其是很多建筑企业的领导人员都比较缺乏管理意识，他们往往认为工程技术人员才是确保建筑企业稳定发展的最重要因素，而在很大程度上轻视了工程管理方面的人才，使得建筑工程管理方面的专业人才更加缺乏，因而导致建筑工程管理的发展受到很多阻碍与限制。

三、建筑工程管理的控制措施

1、完善管理体系

建筑工程管理的控制措施之一是完善管理体系。一个科学与完善的建筑工程管理体系应当要包括有设计与组织系统、组织运行系统以及组织调整系统等等，并将这些系统进行统一协调和管理。只有拥有了一个科学与完善的建筑工程管理体系，才能够将建筑工程中的各项工作安排得更加妥当，也才能够加强各个管理人员、施工人员等相关工作人员之间的沟通与交流，从而令建筑工程的建设和管理更具效率。再者，在一个科学与完善的建筑工程管理体系之下，各个工作人员之间的分工应当更加明确、责任更加落实，这就需要建筑企业的相关领导人员和工程管理人员详细安排和分配好每个工作人员的具体工作内容，并将严格的监督与检查制度贯彻到底。另外，建筑企业还应当建立一定的奖惩制度，定期考核各个建筑工程管理人员的工作状况，对其管理质量予以公正评价，以及还可以将各个建筑工程管理人员的工作业绩与其实际工资相挂钩，从而有效增强其的工作积极性和工作责任心。

2、提高团队素质

建筑工程管理的控制措施之二是提高团队素质。建筑工程管理团队需要对建筑工程项目全权负责，而一个优秀的建筑工程管理团队必须要具备许多高素质和高综合能力的工程管理人员，他们既要掌握足够的建筑方面的法律知识，同时还要对建筑工程项目施工过程中所涉及到的一些技术有一定的了解。因此，建筑企业必须要想方设法提高建筑工程管理人员的素质，从而带动企业内整个建筑工程管理团队综合素质的提高。而建筑工程管理人员自身也要增强管理意识，通过不断的学习与实践来增强自己的专业知识、提高自己的业务水平，力求将建筑工程管理工作做到最好。

3、对建筑工程全过程进行有效控制

建筑工程管理的控制措施之三是对建筑工程全过程进行有效控制。建筑工程是一项非常复杂的工程，它其中包含了各个方面的工作，而每个环节对工程项目的最终质量都有着非常重要的影响。因此，若想实现建筑工程的高质量与高效率完成，就需要建筑工程管理人员以科学与合理的手段控制好整个建筑工程的全过程，其中包括有建筑工程的前期图纸设计、材料与设备的引进、人力资源的配备、各个环节的施工以及竣工验收等等。再者，建筑工程管理人员在对建筑工程进行管理的过程中，还应当要注意对一些细节问题和细小环节的着重管理，要做到不放过每一个细节，做到管理工作的面面俱到。总而言之，只有对建筑工程的全过程进行充分有效的控制，才算是真正做好了建筑工程管理工作。

结语：

综上所述，科学的建筑工程管理模式能够有效促进建筑企业的长期和稳定发展，因此建筑企业必须要重视建筑工程管理工作。只有保障了建筑工程管理工作的面面俱到，才能够令建筑企业在行业内具有足够的市场竞争力。若想进一步加强建筑工程管理工作、保证建筑工程的安全施工，就需要建筑企业在加大对建筑工程管理人员的培训力度、实现人力资源的最优化配置的同时，不断完善其内部管理体系，对建筑工程的全过程进行有效的控制。

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