当前煤炭经济形势分析及应对措施
摘要：2014年世界经济形势仍面临较多不确定性，发达国家经济中低速增长，新兴市场经济体增速将继续普遍放缓。我国新一轮经济改革启动，但宏观经济下行压力加大，煤炭企业改革发展面临的内外部环境更加复杂。文章在分析煤炭企业经济形势的基础上，就如何应对当前危机提出几点措施，以期推动煤炭企业创新发展，提升煤炭企业的经济效益。
关键词：煤炭企业；经济形势；应对措施；分析
一、煤炭企业经济形势分析
近年来，世界经济依然处于低迷状态，欧美经济复苏乏力，新兴市场国家经济增长也进入低速时期，我国经济下行压力加大，煤炭企业发展的“黄金十年”早已结束，煤炭需求将不再呈现大幅增长。加上我国许多城市遭受雾霾天气影响，国家治理大气污染的力度持续加大，进口低价煤炭冲击国内市场，水力发电量增加，煤炭行业将在较长一段时期内处于内外交困的境地。
（一）煤炭产能过剩
受煤炭暴利刺激，煤炭固定投资快速增加，已经形成了巨大的煤炭产能，全国煤炭总产能超过40亿吨。晋、蒙、陕、豫等煤炭主产省区经过煤炭资源整合与兼并重组，形成了较大的供应能力，产能过剩问题趋于严重。煤炭投资持续维持负增长的格局，但降幅有所收窄。煤炭市场短期内难见好转迹象，市场供应仍呈结构性过剩态势，国内煤炭库存仍处于高位，企业库存近1亿万吨，价格下行压力依然很大。而煤炭进口继续保持增长，2013年前7个月全国累计进口煤炭1.87亿吨，同比增长14个百分点。
（二）煤炭价格下滑
煤炭价格从2012年年初开始大幅下降，后虽有所波动，但总体上呈现下行轨迹。资料显示，2013年我国主要产煤省区内蒙、山西、陕西、河南等煤炭交易价格都出现不同程度的下滑。2013年4月，国务院常务会议决定取消煤炭经营许可证，取消或下放部分煤炭项目的审批权。这一政策导致众多中小煤炭企业加大生产，使产能过剩市场雪上加霜。受水电发电量增加影响，电厂日耗煤量出现下滑，抑制了电力企业的煤炭采购热情。
（三）煤企利润下跌
钢铁、有色、化工等下游行业需求持续低迷，受宏观经济形势影响，短期内难见好转迹象，导致了煤炭企业盈利的骤降。而资源税改革、运费、人工成本等诸多因素也影响了煤炭企业利润的增长。煤炭企业净利润大幅下滑，许多企业已经开始亏损。以山西省为例，2013年上半年，山西省煤炭全行业利润69.1亿元，同比减少127.97亿元，下降64.94%。预计2014年，世界经济依然复苏缓慢，欧美经济增长乏力，新兴市场国家经济的不确定因素增加，我国面临经济调整转型的困难，煤炭市场依然会延续恶化态势。
二、应对当前危机的几点措施
要正确认识当前煤炭企业经营形势，科学研判，认真应对，明确当前和今后一个时期的目标和任务。立足当前，着眼长远，特别是关注煤炭行业中长期的发展。煤炭市场供应宽松、结构性过剩现象仍将长期存在，要通过改善经营管理、深入挖掘内部潜能，节约资源降低成本，让企业顺利渡过“寒冬”。但从长期来看，随着我国经济的发展，我国煤炭总量不足的矛盾依然存在。
（一）坚定信念打好主动仗
企业发展所面临的市场环境瞬息万变，企业发展必然有波峰与低谷。越是在困难时期，越要坚定发展的勇气与信心。客观形势是不以人的意志为转移的既定事实，要全面辩证地进行分析，顺势而为，在困难和挑战面前看到机遇和曙光，化危为机，坚定信心，迎难而上。煤炭企业经过十多年的快速发展，已经积累了较为雄厚的物质基础，抵御风险的能力大为强。企业安全生产的基础稳固，生产能力强，经营管理日臻成熟完善。广大干部职工具有强烈的使命感与责任感，市场经济观念深入人心，忧患意识与发展意识大为增强。煤炭企业在创新创业的历程中，锻炼铸就了一支政治素质高、拼搏精神强、业务素质优、敢于创新、乐于奉献的干部职工队伍，为应对危机、走出困境、促进发展提供了坚强后盾与强力支撑。因此，只要团结一心、坚定信心、振奋精神，就一定能够战胜困难，创造企业更加辉煌的发展前景。
（二）强化四种意识谋发展
面对当前困难的经营形势，煤炭行业上下要强化四种意识，增强企业应对风险的能力。一是强化忧患意识。克服侥幸麻痹思想，煤炭行业的困难局面还将维持较长时期，不能抱有困难很快就会过去的幻想。要把危机的长期性、艰巨性、严重性向职工讲清，使全体职工认识到危机已逼在眼前，挑战就在身边，“等、靠、要”就是死路一条，不要幻想救世主的出现，只有以强烈的忧患意识迎难而上、拼搏奋进，才能战胜困难，赢得发展。二是强化大局意识。煤炭企业面临的困难形势是多种因素共同综合形成的结果，企业的改革发展也是一项综合系统工作，在转型调整过程中，职工的利益会受到触动。广大干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，主动服从大局，从有利于企业发展的大局出发想问题、思对策、出举措、见成效。三是强化责任意识。危机面前没有旁观者，要凝聚企业上下力量与智慧，主动参与，积极作为，从我做起，从身边做起，从小事做起，求真务实，在“转方式调结构”献计出力。四是强化执行意识。切实将各项工作落到实处，不等待，不观望，敢于担当，当好创新驱动发展的先锋。
（三）突出工作重点提效益
要把保障经济效益作为工作重点，稳步推行内部市场化管理，强化营销、成本管理等关键环节，努力提高企业效益。一是树立过“紧日子”的思想。控制各项经费支出，把有限的资金用在刀刃上，在保证安全生产、设备技术革新及职工工资的基础上，坚决杜绝铺张浪费，不搞形象工程、面子工程。二是严格控制成本。加强资金预算管理，最大限度地提高资金使用效率。尽可能降低资金占用，下大力气压缩库存与应收账款，加快应收款的收缴到位，加速资金周转，维护企业正常生产经营秩序。强化修旧利废、节能减排、节支降耗各项措施，严格控制生产经营成本。三是推行内部市场管理。建立完善符合实际情况的内部市场化运作机制，激活内部管理要素。四是提高产品质量。突出增量增效，提高煤炭产品附加值。严格洗煤生产过程中的质量控制，满足客户对产品多样化的要求，以优质产品与服务促进销售，开拓市场。
（四）高度重视煤矿安全与职工生活
在煤炭市场发生动荡时，企业容易放松安全生产，是煤矿事故的多发期。由于煤炭市场由基本平衡向供需宽松与结构性过剩转变，企业面临的生产经营形势严峻，对煤矿安全生产形成了新的挑战。因此，要认真吸取以往重大煤矿事故的经验教训，严格落实安全生产规定，强化安全生产责任，保障安全投入，加强安全现场管理，提高职工安全素质，提高煤矿安全保障能力。职工是企业的主人，煤矿企业度过难关需要全体职工的共同努力。要高度重视煤矿职工生活，加大民生方面的投入，大力推进矿区棚户区改造。确保职工工资正常发放，努力提高职工福利待遇。关心煤炭企业困难群体，加大对困难群众的帮扶力度，帮助解决困难群众在住房、医疗保障、子女就学、职工家属等方面的实际问题，使职工群众切实感受到企业的关怀和温暖，增强战胜困难的勇气和信心，增强企业职工的凝聚力向心力。
三、结语
煤炭行业价格不振、利润下滑仍将持续，企业不能盲目乐观或掉以轻心。要积极主动作为，求生存谋发展的任务十分艰巨。煤炭企业要强化管理，压缩成本支出，加快淘汰落后产能，拓宽煤炭销售渠道，提高经济效益，不断提高企业自身实力和应对复杂市场环境的能力，在逆境中走出一条符合自身特点的生存和发展之道。
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