这是江苏开米科思化学无限公司（简称“开米科思”）总司理张湧，正在谈到企业AI时频频强调的一句话。张湧并不是正在谈手艺。他谈的是计谋，是企业管理，是若何让一个成长速度极快的化工企业，正在复杂系统中连结不变、精准取高效。开米科思成立于2017年，紧跟全球环保趋向，正在2023年完成投产，2024年营收冲破2。13亿元，2025年方针曲指6亿元。这家成立不外数年的新型环保制冷剂材料企业，正正在以令人惊讶的速度成长。而正在它的高速成长曲线背后，办理的精度取系统的不变，成为了实正的护城河。“我们走得快，但不克不及乱。”张湧说，“只要尺度化、流程化、数据驱动，企业才不会正在高速中翻车。”环保制冷剂听起来离糊口很远，现实上近得很从家里的空调、超市里的冷柜，到病院的疫苗冷链、生鲜配送的冷藏车，几乎所有“降温”的处所都少不了它。开米科思恰是如许一家“豪杰”，它不制制零件，不面临消费者，倒是浩繁家电、冷链、汽车厂商背后的一级供应商。“我们办事的客户包罗中化、霍尼韦尔、阿克玛等国表里头部品牌。”张湧引见道，“良多产物有的被用于零件出口，有的进入了国表里的售后市场。”“好比售后市场的制冷剂，若是配比误差导致用户感觉空调制冷结果不敷好，就可能会形成连锁的退货或者赔付。”张湧弥补。正由于这种极高的质量要求，开米科思从成立初期就以手艺立品，投入手艺能力扶植，打制多组分制冷剂混配和细密逃溯系统。跟着全球环保制冷剂加快替代第二、第三代保守产物，公司也顺势进入快速成持久。正如张湧所说：“我们现正在从攻的是环保产物，产物单价比上一代超出跨越数倍甚至十倍。”若是把时间拨回2023年，这是一家刚坚毅刚烈式投产的工场。昔时发卖收入8255万元。而2024年，发卖收入已增加到2。13亿元，增加率跨越150%；2025年，他们立下6亿元方针。不到三年，体量扩大近8倍。2023年，张湧上任总司理，敏捷鞭策公司计谋调整，从本来“单一加工制制商”转型为“商业、加工、仓储”三位一体的营业协同系统，并加快鞭策企业数智平台升级，引入用友YonSuite，从办理沉构到系统沉塑的转型之。张湧也暗示：“我们本来筹算自建一整套数字化系统，抓取工艺数据、开辟App、对接设备，但发觉成本太高、风险大，还不适配。用友YonSuite反而让我们一步到位。我们不是“上系统”，而是“沉建逻辑”。从财政、进销存、OA起头，一步步推进到预算、费控、协同、供应链模块，再到将来的AI、数据建模、智能决策系统。“为了确保系统落地，公司成立特地项目组，每个部分指定YonSuite联络人，由公司高层担任规划落地。“上线的过程，其实就是一次企业内部尺度的再制过程。”张湧说，“系统是冷的，但它要求我们把流程和轨制想大白，这反而提拔了全体办理程度。”本年，公司还将上线全面预算、费用节制、多组织办理等功能，建立起完整的业财税资档一体化办理系统。正在保守企业中，AI往往是“炫酷从属品”；但正在开米科思，企业AI被视做“判断企业轨制能否无效的验证者”。“AI更多是来审流程、找问题的。”张湧频频强调。因而，开米科思把“数据尺度化”和“流程可逃溯”当做AI利用的前提：分歧于通用大模子，这个模子将以实正在营业流程、行业尺度、设备参数、能耗计较为根本，建立行业学问图谱。它不只能判断工艺流程能否合规、预测设备维保取库存波动，还能基于汗青数据给出优化实正成为“具备判断力”的行业帮手。张湧婉言，将来的成长方针是“从沉资产轻资产”，环绕办理、手艺、办事三大能力输出展开径规划。手艺输出、办事输出。”正如张湧所说：“产物，我们正在本年的春节之前有四个产物曾经获得了相关机构的认证了现正在我们曾经起头做订单了。”“我想本年通过表里贸达到一个均衡，达到双轮驱动，可以或许让我们的这个产物全球化，也是要进行出海的，然后还有一个就是让我们的旺季不单单正在国内，而是变成全球的旺季，那企业就一年12个月都有活干了。”张湧阐述道。能力输出：不再局限于本人出产，而是把工艺、流程、系统能力尺度化，将来向行业供给办理征询、设备运维、手艺办事，打制“工业轻资产+办事化”的新模子。这些计谋的实施都离不开YonSuite这个一体化的数智中枢平台它不是支持营业的“后台”，而是整个计谋施行的“从线”。“我们做化工，最怕的就是流程出问题。AI要正在尺度上运转，系统要正在流程上运转，数据要从流程中发生。流程错了，一切都错。”所有营业环节必需构成清晰的流程链条；每个环节的义务人、操做项、数据节点要清晰；日后还要接入AI帮手，只需“问一句”，系统就能告诉员工该怎样做。“本年下半年，有了YonSuite企业AI的，那就纷歧样了，你只需问AI，AI就告诉你，你该做什么。”张湧瞻望道。高质量成长，不是增加速度快，而是决策、办理、施行每一步都踩正在节拍上；AI的价值，从来不是省了几个表格，而是看它能不克不及验证轨制，让企业更伶俐、更稳健。